三个因素修流程有

　　修流程有三个因素第一，为什么要结果好？没有结果，公司就不行起色，咱们为进程拍手，咱们为结果买单，薪酬、赏赐和审核都跟最终结果直接挂钩，这是排名第一的事件。

　　排名第二的事件，是进程要好。一个中层收拾者，不光要把结果拿出来，赚到钱，还要正在进程中蜕化流程，把流程圭臬化三个因素、体例化，乃至把它复制给完全的团队修流程有，云云的团队才有浸淀、才有价格。

　　当收拾者轮岗或者升职了，接棒人就地可能遵从圭臬流程接替事业，这是一个收拾者的根源功。要是一个员工正在统一个岗亭做了6个月乃至一年、两年的岁月，下面都没有培植出人来，这代外着收拾者事业的宏大缺失，没有去筑流程，没有做接棒人策划，团队就万世不行起色。每一部分都应当一边生长，一边做好部分的圭臬化轨制、流程，甚至于接棒人策划。

　　除收场果好、进程好，团队还要有生长。每次打完仗之后，都须要去量度团队的生长、构制的生长，这也是阿里巴巴每半年驾御就会轮岗的来因。做产物的人去搞营业，做营业的人去搞人力资源，人力资源跑过来做出售，咱们会有种种各样的轮岗，即是为了让群众的资源畅达起来。要是这个团队很好，咱们就给他们换项目，要是这个项目很好，可能做出来，咱们就换团队。要是项目也欠好，团队也欠好，那就完全换掉。因而说，三个月是任何一个项宗旨死活死活期。返回搜狐，查看更众