管制流程贸易规划

　　本流程合用于公司总部上一期策略与贸易安置回头与下一期策略与贸易安置倾向和思绪研讨就业。若为五年筹划期前一年，需求回头上一个五年策略筹划推行情状，昭着下一个五年策略倾向和思绪；若为五年筹划期时刻，则要点回头上一年策略推行情状，昭着下一年策略倾向和思绪

　　开始：总裁办策略束缚部拟定策略务虚聚会程和中心策略议题，约每年10月初阶

　　本流程合用于CEO对执委分担的下一年公司要点就业和预算假设实行初阶疏导，昭着就业倾向，保障各执委要点就业对公司策略的有用承接，并进一步行为部分/BU贸易安置编制的输入

　　开始：CEO对各执委实行下一期策略思绪宣导和要点就业疏导贸易规划，约每年10月下旬初阶

　　本流程合用于执委承接公司策略，对分担规模要点就业实行周详筹划管制流程，行为部分/BU贸易安置编制的输入

　　开始：策略束缚下属发书面审议贸易安置、审议成睹和反应外模板，约每年12月初初阶

　　本流程合用于万家公司层面策略/贸易安置协议、请示与宣讲就业。若为五年筹划期前一年贸易规划管制流程，公司策略/贸易安置需求外示对异日五年策略思绪和倾向的筹划；若为五年筹划期时刻，则需求对五年策略实行需要更始，要点眷注下一年贸易安置