营业流程与营业的干系是什么流程收拾实战体会

　　营业流程与营业的干系是什么流程收拾实战体会即使营业是1，那么营业流程是营业后面的0。不要让营业流程的紧张性超越了营业自身，不要让营业流程跑到了营业前面，否则营业流程就只可正在空中飘下落不了地。只要如许，营业流程才是有源之水、有根之木，营业流程才智与营业相完婚，才智被实实正在正在地落地推广，才智接连饱动营业做大做强。

　　有些公司的流程束缚者把营业流程和营业混为一道，以至以为营业流程比营业自身更紧张，正在本身公司的营业还没做起来，就先去梳理营业流程或者直接照搬其它公司的营业流程强行推广，这些都是不太妥贴的，是没有搞明白营业流程与营业真正的干系。

　　3、营业流程：总结优越营业的展开经过而策画的一系列有序的运动设施，为后续营业供应准绳化的、可重用的、可复制的、结果可预期的营业展开经过端正和范例。

　　简言之：营业发作营业流，营业流是营业展开的执行经过，对优越营业流的总结和固化造成营业流程。

　　明白了营业、营业流、营业流程的干系和区别，咱们就能知晓更为合理的营业和营业流程的先后干系应当是：

　　2、先把营业做起来，找到最佳或优越的营业执行，并梳理成为营业流程，再用它去指示和范例后续营业展开。如许的营业流程才智与营业相完婚、才智接连饱动营业做大做强。

　　即使有营业部分提出梳理营业流程的需求，那么咱们能够先问他们营业是否仍然跑通？是否仍然有相对凯旋或优越的营业执行？即使都没有，那么咱们能够精确地恢复：现正在梳理营业流程的机会还不敷成熟，假使冤枉梳理出一个流程，它也会因营业担心定而一再更正。

　　营业都有其营业方针，能重复众次完毕营业方针的营业执行，就能够被以为是优越的营业执行。

　　总之，营业流程不等同于营业，营业展开的经过发作营业流，对优越营业流的总结和固化才智造成最终的营业流程。营业流程造成之后，就能为后续该营业的展开供应准绳化的、可重用的、可复制的、结果可预期的营业展开经过端正和范例。

　　每个公司基因（公司界限、束缚形式、束缚水准、营业水准、产物类型、结构架构、员工才干等）区别，其它公司优越的营业流程不必然实用于本身公司，仍是应当驻足本身公司的实质环境展开营业，找到本身公司的最佳营业执行，从而梳理成适合本身公司的营业流程。

　　即使某公司正在A营业还没跑通就匆忙梳理A营业流程或者直接照搬外部公司的营业流程，而且寄祈望于如许的营业流程能饱动A营业水准提拔，如许的做法是搞反了营业流程和营业的干系，A营业流程假使冤枉梳理出来了或照搬过来了，也会很难落地履行，梗概率是推广不下去的。后续咱们会有特意的作品疏解参考外部标杆流程举办流程梳理和策画的底层逻辑。

　　*本文作家：枚举先生，曾就职于众家大中型公司控制流程束缚担当人，担当流程系统搭筑和流程束缚履行，正在流程计议、流程梳理和优化、流程平台讯息化筑立、流程束缚团队培育等方面具有厚实的经历，可为公司供应流程束缚磋议、流程束缚培训等。

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